Interveniamo per ideare e concretizzare:

• Piani di sviluppo strategico
• Piani commerciali
• Piani di marketing
• Piani di rilancio della struttura organizzativa
• Strumenti di comunicazione interna e gestione del tempo
• Ripristino della redditività aziendale

Viviamo un’epoca di profondi cambiamenti, trasformazioni, contrasti e incertezze. A volte ne siamo protagonisti, a volte siamo semplici spettatori.

Da un lato c'è la nostra quotidianità che con le sue scadenze ci spinge a rispondere ai bisogni aziendali e familiari, al meglio che possiamo. Dall'altro lato ci sono le cose che succedono nel mondo, come le crisi economiche, ambientali e umanitarie, che sembrano sommergerci e inghiottirci.

In tutti e due i casi spesso capiamo di non fare abbastanza, di non raggiungere i nostri obiettivi, di perderci dei pezzi importanti del puzzle.

Pezzi che condizionano profondamente la qualità dell'attività imprenditoriale.

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ANALISI

Certo è che in pochi avrebbero immaginato solo 15 anni fa, di avere la sensazione di tornare indietro, di perdere le conquiste raggiunte con sacrificio dalle generazioni precedenti e soprattutto di perdere la fiducia nel futuro.

La globalizzazione, insieme alle tecnologie digitali, hanno cancellato un sistema e ne hanno creato uno nuovo le cui parole chiave sono velocità, concorrenza globale, spread, urgenza, grandi rischi, usa e getta, blockchain, etc.

Inutile negarlo, dominano paura e stress.

Molti imprenditori si sentono sotto pressione, senza le persone giuste attorno a loro e senza il controllo della propria azienda. Come dei leoni arrabbiati, e a volte rassegnati.

Non per tutti però. Per qualcuno si tratta di un periodo di grandi opportunità o addirittura di affari milionari.

Altri ancora hanno semplicemente migliorato i propri risultati aziendali lavorando meno, meglio e con più soddisfazione. Si tratta ancora di una minoranza "illuminata".

Perchè c'è un modo diverso di fare le cose.

COME AGIRE

Cosa fare allora? Quali sono i passi da compiere per avere successo oggi?

Nella nuova era che si sta rivelando, i cambiamenti non sono solo negativi. Nascono nuovi valori globali, nuovi modi di sviluppare relazioni, un nuovo rapporto dell'uomo con il suo pianeta, nuovi business e nuovi modi di gestire i business tradizionali.

Il fatto è che i cambiamenti positivi richiedono di essere riconosciuti e scelti.

E il primo cambiamento parte da te, imprenditore.

Torna all'origine e riscopri il motivo per cui hai fondato o porti avanti l'azienda di famiglia. Riscopri ciò che ti piace fare e che sei capace di fare.

Dai voce alla tua vocazione, alle tue visioni e prendi le decisioni in linea con ciò che senti intimamente giusto, per realizzare ciò che è naturale realizzare.

Lavora con collaboratori, clienti e fornitori che apprezzano e condividono la tua stessa visione e le cose che contano nel lavoro e nella vita.


Attrarre di più, spingere di meno.

La verità è che, piaccia o meno, nella nuova era ci sarà spazio solo per questo modo di fare business. Il vecchio stile, fatto di compromessi al ribasso, mancanza di piacere e incoerenza tra pensiero e azione, verrà spazzato via.

In fondo si tratta come sempre, di fare delle scelte.

E tu cosa hai lasciato indietro? Quali relazioni hai sacrificato, a quali passioni non hai dato spazio, quali valori non hanno le priorità che meriterebbero?

Oggi, che controllo hai e quali risultati produce la tua azienda?
Che controllo hai e quali risultati produce la tua vita?

Tre semplici passi:

• Check up aziendale
• Progetto di consulenza
• Affiancamento

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1° STEP - CHECK UP AZIENDALE

Quasi mai l'imprenditore ha la possibilità di vedere il quadro generale della sua azienda, analizzato sotto l'aspetto commerciale, finanziario, produttivo, organizzativo, raccontato in maniera semplice e diretta.

3-4 giorni in azienda per analizzare in dettaglio i numeri, il modello di business e la struttura organizzativa. L'occhio e l'esperienza di un analista esterno per chiarire i veri punti di forza e di debolezza, senza condizionamenti o giudizi personali. Si tratta di rappresentare l'attuale stato di salute dell'azienda e le dinamiche che lo hanno determinato.


2° STEP - PROGETTO DI CONSULENZA

L'obiettivo è portare soluzioni. Come? Attraverso l'uso di metodologie innovative, uniche ed esclusive per le aziende.

Un consulente dedicato viene in azienda per ideare, condividere e applicare il progetto che conduce a migliori risultati economici, insieme a una crescita delle relazioni e del benessere dell'intera struttura organizzativa.

L'obiettivo finale è far sì che l'imprenditore torni padrone del proprio tempo e della qualità della sua vita, attraverso una corretta strategia, del personale affidabile e in linea con gli obiettivi aziendali, e un sistema di controllo semplice ed efficace.


3° STEP - AFFIANCAMENTO

Nei successivi sei mesi l'imprenditore viene affiancato nel dare continuità ai progetti avviati. Scambi di dati e visite in azienda garantiscono l'applicazione di quanto impostato, per giungere con efficacia agli obiettivi prefissati.

Il cambiamento e le nuove metodologie introdotte diventano parte integrante delle capacità e conoscenze di dipendenti e titolari, portando l'azienda a un livello successivo.